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太原恒瑞达公司2014年迎来开门红
太原恒瑞达公司2014年迎来开门红

新年伊始,我们又开始了新的一年,踏上了新的征程!到目前为止,已有两个超百万的工程项目相继进场开工,与往年相比,我们今年迎来了一个大大的开门红!

首先,万科紫台地下车库加固工程已于2月18日进场开工,目前正在紧张有序的施工中(附图片)。该工程是我公司协助设计单位进行优化设计后,凭借雄厚的技术实力和施工能力一举标,充分显示了我公司的设计技术优势和施工组织优势。

其次,万国城18号楼局部静力拆除和局部改造加固工程也于近日进场开工(附图片)。该工程是我公司凭借雄厚的静力切割设备优势和丰富的静力切割经验以及公司的本地优势、资质优势等综合优势取得业主的充分信赖后拿下的。该工程的中标和进场为拿下后续17号楼的整体静力拆除和改造工程奠定了有利的基础!也为完成我公司2014年的经营目标奠定了基础。

目前,公司市场经营部正在按照公司今年既定的市场营销策略,积组织广泛的市场宣传和市场信息的捕捉工作,有几个超过百万的中大型项目正在组织跟踪和公关工作,预计很快取得进展。自公司成立以来,我们首先强调和坚持实施“整体营销”的策略,之后我们有提出和实施了“营销”策略,目前已经取得了明显的效果。公司所有部门、所有成员和所有资源,相互配合、协同作战,充分发挥每个人的长处,从而达到较高的市场营销水平和公关水平!同时,在“营销”思想的指导下,通过这两年的努力,除了以前我们已经具有的静力切割优势和组织管理优势外,又建立起了我们的设计技术优势和企业文化优势,并在2013年和今年的市场竞争中发挥了巨大的作用。

几年来,我公司一直坚持并不断完善“以实现毛利润为基础,以安全、质量、成本和工期为依据的工程管理项目考核制度”、“以产值、毛利润和回款率为目标,以客户数量、有效信息、合同为基本内容的市场营销量化考核制度”以及“以基本工资为基础,以毛利润完成率为依据的后勤奖励考核制度”,在初步形成“以人性化为基础,制度化为原则”的企业管理模式和员工激励制度的基础上,建立了“以品德为基础、以诚信和敬业为核心、以公正、公平、公开为主要内容”的企业文化和人文环境,坚持大地激励了我公司全体员工的生产经营积性,增强了员工的归属感和主人翁精神,为我公司的健康发展奠定了基础。

近年来,我公司业务不断发展、实力不断增强、企业度不断提高,但这仅仅只是开始!我们还在爬坡,还在逆水行舟,我们还属于典型的中小企业,还未达到加固改造行业所需要的规模,一不小心就会跌倒,就会滑坡,甚至就会倒闭!所以,我们不能骄傲,不能沾沾自喜,要不断努力,不断拓宽市场,兢兢业业工作,争取更大的进步,努力把我公司建设成为山西加固行业一和旗舰企业,我们才能立于不败之地。

努力吧同仁们!前途是光明的,道路是曲折的,只要我们坚定信心、不骄不躁、不断努力、敢于创新,就一定能够实现我们恒瑞达人心中的理想和目标!

万科紫台地下车库加固工程图片







万国城18号楼局部静力拆除和局部改造加固工程








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